Choisir le problème
Distinguer une demande de fonctionnalité du besoin qu’elle cherche à résoudre.
Product design · Gaspa BruxellesProduct design. Le bon problème. Le bon premier produit.
Gaspa vous aide à transformer une idée ou un produit existant en une direction claire. Nous relions recherche, proposition de valeur, priorités et design pour choisir ce qui mérite d’être construit.
Premier échange de 30 minutes · Gratuit · Sans engagement
100+
clients accompagnés
7+
ans d’expérience
14
personnes dans l’équipe
4,9/5
sur Google et Sortlist
Des produits et des marques conçus pour évoluer.
Axiom, Cupigo et Al Por Tres illustrent notre travail sur les parcours, les interfaces et l’identité des produits. Des expertises réunies pour donner forme à votre projet.
Votre point de départAvant les écrans, des décisions qui comptent.
Prioriser la valeur
Comparer les usages, les contraintes et les hypothèses avant de remplir la feuille de route.
Rendre l’idée testable
Parcours et prototypes permettent de confronter une proposition à des personnes concernées.
Préparer le passage à la réalisation
On relie les décisions produit aux parcours, composants et comportements que l’équipe doit intégrer.
LE PARCOURS EN UN COUP D’ŒIL
- 01
Choisir
Un problème et un public prioritaires donnent le cap.
- 02
Explorer
Des parcours et prototypes confrontent les hypothèses.
- 03
Transmettre
Les choix validés préparent une version réalisable.
Une démarche à adapter à votre contexte.
D’une idée large à un premier usage clair.
Imaginez une nouvelle plateforme de services. Les besoins du public sont confrontés aux objectifs du projet, un parcours prioritaire est prototypé, puis les choix validés préparent une première version cohérente.
Stratégie produitRechercheUX/UIPriorisation
Choisir
Un problème et un public prioritaires donnent le cap.
Explorer
Des parcours et prototypes confrontent les hypothèses.
Transmettre
Les choix validés préparent une version réalisable.
Exemple illustratif · Product design Ce scénario ne décrit pas une réalisation client.
Périmètre d’accompagnementDu problème à résoudre au produit à construire.
Chaque phase aboutit à des livrables concrets. Vous voyez ce qui avance, comprenez les choix et validez les points utiles avant la suite.
Cadrer la direction
01On clarifie vos publics, vos objectifs, votre contexte et les usages à couvrir.
✓Un brief partagé qui guide les choix.
Une direction produit
02Problème, publics, proposition de valeur et critères de réussite mis en forme pour décider.
✓Un cap et des critères pour prioriser.
Des parcours et prototypes
03Architecture d’information, scénarios clés et écrans interactifs pour confronter les hypothèses.
✓Des hypothèses rendues visibles et testables.
Une base de réalisation
04Priorités, composants, comportements et documentation pour préparer l’intégration.
✓Des choix prêts à être transmis aux équipes.
Valider les usages
05Les choix sont confrontés aux scénarios et supports retenus avec vous.
✓Des ajustements argumentés avant la passation.
Préparer la suite
06La passation et les échanges avec vos équipes organisent l’application du travail.
✓Des livrables utilisables et une continuité claire.
Les bons choixLe bon niveau de design dépend de la décision à prendre.
Le choix se fait à partir de votre public, de vos objectifs et des usages à venir. Nous rendons les directions et leurs implications visibles avant de les décliner.
Explorer une direction
01Entretiens, parcours et prototypes légers permettent de vérifier une proposition encore incertaine.
✓Apprendre avant de détailler tous les écrans.
Préparer la réalisation
02Maquettes, composants et comportements précisent un périmètre suffisamment clair pour être développé.
✓Transmettre des choix qui tiennent ensemble.
CollaborationDu brief aux décisions prêtes à transmettre.
Un cadre partagé, des démonstrations et des décisions expliquées. Votre équipe connaît les prochaines étapes, les livrables attendus et les points à valider.
Des interlocuteurs accessibles
Vous savez qui pilote, qui conçoit et qui développe. Les bonnes personnes participent aux échanges au bon moment.
Des validations visibles
Vous voyez régulièrement ce qui avance et validez les écrans, priorités et versions avant la suite.
Des décisions expliquées
Avant d’agir, on vous montre les conséquences sur le budget, le délai et la capacité du produit à évoluer.
Étape(01)
Comprendre
Le problème à résoudre, la direction de conception et les livrables attendus.
CE QUE NOUS FAISONS
Explorer les usages
Clarifier le positionnement
Examiner les supports existants
Identifier les points de friction
Définir les décisions à prendre
Un brief partagé
Les publics prioritaires
Les contraintes de conception
Les hypothèses à vérifier
Les critères de validation
Personnes impliquées
Direction de projetChef de projetProduct DesignerVous et vos parties prenantes
Ce que vous validez
Le problème à résoudre, la direction de conception et les livrables attendus.
Les bonnes expertises, une équipe qui vous connaît.
Les profils sont mobilisés selon les besoins réels de la mission ; cette présentation ne constitue pas une équipe projet imposée.
01
02
03
04
05Choix clésCe que votre équipe reçoit pour avancer.
Ces choix sont étudiés avec votre équipe. Ils déterminent les usages possibles, les responsabilités et les conditions de la prochaine étape.
Un cap produit partagé
Problème, publics, proposition de valeur et critères de réussite organisent les arbitrages.
Un périmètre priorisé
Les parcours essentiels, les hypothèses à vérifier et les sujets à différer sont rendus explicites.
Une base de conception exploitable
Les prototypes, maquettes et règles retenus sont organisés pour préparer la réalisation avec vos équipes.
Avis clients4,9/5 ★★★★★
sur Google et Sortlist
Des collaborations expliquées par ceux qui les vivent.
Deux retours publics et vérifiés sur ce qui compte pendant un projet : une équipe disponible, réactive et facile à joindre.
Voir les avis publics sur Sortlist”
“La disponibilité et la réactivité de l’équipe.”
Valentin Outters
Alba Golf AI
”Cupigo
“La disponibilité que proposent les équipes de Gaspa Agency.”
Jules Gérard
Cupigo
Démarrer un projetDonnons une direction à votre prochaine version.
Même sans cahier des charges. Décrivez-nous votre idée, votre outil actuel ou le problème à résoudre. On vous aidera à clarifier la suite.
Premier échange gratuitSans engagementDemande confidentielle
4,9/5★★★★★
sur Google et Sortlist
100+
clients accompagnés
+7 Ans
d’expérience
Et si on discutait de votre projet ?
Guillaume Gasparini 
Fondateur de Gaspa
Avant de proposer une solution ou une équipe, on prend le temps de comprendre votre besoin, vos contraintes et les objectifs du projet.
Planifier un rendez-vous“La disponibilité et la réactivité de l’équipe.”
Valentin OuttersHead of Product — Alba Golf AI
Questions fréquentesProduct design : les réponses pour avancer.
Oui. Il peut aider à clarifier une nouvelle orientation, réduire la complexité ou prioriser les évolutions à partir des usages. La mission part alors des données, retours et contraintes du produit existant.